回顾过去的经验教训，展望以后的发展前程，我国制鞋业该怎么样提高自身的竞争力，来适应和迎合目前以及将来的发展呢？中国鞋业以数量扩张为主的道路已无多大前景。现在摆在我们面前的问题是：如何培育我国的自有品牌，提高我国鞋类产品的品牌含量、设计含量、技术上的含金量，怎么样提高中国鞋在价格上的优势以外的竞争力？

　　首先，为免蹈韩国的覆辙，摆脱目前的困境，中国鞋业必须创立自有品牌。创品牌之路是漫长而艰辛的，但目前这已是中国鞋业不可回避，亟待解决的问题。以美国“阿迪达斯”、“耐克”为代表，其优势首先体现在驰名国际的品牌影响力及控制全球市场的营业销售能力。其次是以英国的“克拉克”、丹麦的“爱步”等企业，他们以精湛的制造能力，制造流程而著称于世。第三类是以意大利和法国的制鞋业为代表，他们的优势是拥有世界级的设计大师和不断推陈出新的研发能力。站在中国，看着世界，那么中国制鞋该怎么样提高品牌优势，创立自身品牌？

　　第一，健全现代企业管理制度，练好管理基本功，培养好一批高素质的鞋企管理团队是关键，是中国制鞋企业眼下急待解决的一个问题。从某一种意义上讲，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人的素质的竞争。21世纪是知识经济的时代，人类社会正在走入以智力开发和管理为主的主要的竞争方式的时代。因此加强人力资源的开发，通过开展有计划的培训、教育和开发活动，建立学习型组织和创建“工作团队”，使新思维模式和新知识不断的引进，成为组织创新的重要源泉。同时，应该强化职工的竞争意识、危机意识、主人翁意识;在企业和劳动者之间的“双向选择”过程中。逐步推行“企业人力资源社会化”。

　　第二，认真学习世界著名企业的先进经验。要善于吸收他们的精华，洋为中用，注重国外的文化，尽量使经营与产品与产品营销售卖国的文化融为一体。并且要认真过滤民族品牌的优势与个性，通过不断地培养与提炼，逐步完善实施争创国际大品牌的规划、目标和措施。比如埃尔切烧鞋事件来看。企业常常采用将大量廉价中国商品“直销”国际市场的贸易方式。这种方式表面上看可以省却一些中间环节，可以不雇佣或少雇佣当地员工，但实质上是加剧了与当地同业甚至是与当地文化的对立，极易出现矛盾、摩擦、冲突，得不偿失。现在中国正处在从贸易大国向贸易强国转化的进程中。上述贸易方式应该终结了。反观外国的高中档商品，从汽车、家电、化妆品到日用消费品，有哪一样是外国人在我国商店里直接站柜台销售的呢。所以，境外的华商应该认真学习、借鉴跨国企业的有益经验，使企业逐步本土化。

　　第三，依托科学技术进步，加强企业研发能力，推动中国鞋业发展。从事制鞋研究的科研院校，要重点攻关高档鞋材的研究和开发，从提高国产皮鞋的舒适度入手，提升产品档次，提高国产皮鞋参与世界竞争的能力。一是走信息化路线。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。制鞋业信息化就是将信息技术应用于企业产品设计、制造、管理和销售的全过程。其长远目标是实现所谓“5个数字化”，即数字化设计、数字化生产、数字化管理、数字化装备和数字化企业。其目的是为了更好的提高企业的市场应变能力和竞争能力，增强企业未来的发展后劲，归根到底是为了可以持续地获得比较大的市场占有率。不过，制鞋业信息化的推进，必须按市场规律办事，在考虑信息化方案时应考虑到市场回报。当然不能只看眼前，特别要着眼于中长期的市场回报。例如，这几年晋江市制鞋业信息化已经有一个良好的开端，并取得可喜的进步。晋江的很多鞋厂，其产品设计、放码已经由原来完全手工操作，转变到利用CAD软件在电脑上进行设计、放码和配色，其鞋样输出设备逐步用切绘机代替绘图仪，大幅度的提升了工作效率和产品质量，缩短了产品研究开发周期。不少鞋底模具厂引进了数控三维雕刻机、加工中心和鞋底CAD/CAM软件，提高了设计、制作的完整过程的数字化程度。二是用一些高新技术和新进技术来提高我国的制鞋业。日趋严重的民工荒其实就是劳动力市场对超低廉工资作出的必然反应，是部分中小型、低层次的劳动密集型企业走到尽头的一个信号，也是低技术上的含金量的制造业产业升级前的必然表现。所谓的制鞋业可通过的高新技术应该有：（1）纳米技术。（2）激光技术。（3）微型机械技术。（4）快速原形技术。（5）纤维技术，等等。

　　第四，提高皮鞋款式、功能的设计能力，提高穿着的舒适性，是满足那群消费的人需求的最大要求，急需抓好具有现代皮鞋设计能力的人才教育培训。这是提高中国皮鞋参与国际竞争的一个主要的因素。如意大利、法国企业的研发设计能力非常强，百人左右的企业年设计能力达到3000款。

　　第五，我国政府应尽其所能给予支持。1、国家行业主管部门，研究机构，也包括企业在内，加强我国鞋业发展规划的研究，把创国际大品牌作为一个重大的科研项目来抓。尽量控制无为的低价竞争和盲目的发展，做好科学发展的文章，使之方向更明，措施更加到位，取得共识，减少弯路。2、政府部门要制定相应政策，支持企业创名牌，尤其是支持企业去争创国际知名品牌。同时也应制定，例如皮鞋出口价格底限等，以免引起外国企业对中国皮鞋的反倾销提案。3企业的发展，融资难是一大问题。政府应该多出台一些支持性的政策来帮企业这一问题。银行信贷机构也因该雪中送炭，而不要锦上添花。同时，企业也应该提升个人的信誉度。

　　第六，尽可能的获取有用的商业竞争情报。所谓知己知彼，百战不殆。在中小型企业中可以实施微小但却有力的竞争情报六个步骤。（一）制造并使用一个需求记者，以掌握公司同事们的需求数量和性质；（二）在公司范围内寻求帮助及信息具体化；（三）组建一个竞争情报的人际关系网络俱乐部，学习彼此的系统流程；（四）了解销售力量，从而发展非常坚固的业务关系；（五）尽可能经常发些感谢卡，有助于巩固持久关系；（六）睁大双眼，聚精会神，期待奇迹——从不抱希望的地方得到重要信息，更好的服务客户。

　　这里所涉及到的只是点点，也许一粒沙中看世界，或许我们大家可以有所得，有所思。中国加入世贸组织，不仅迎来了很大的机遇，也迎来了巨大的挑战。中国制鞋业的路在何方？正像鲁迅所说“世界上本没有路，走的人多了也就成了路。”是的，路就在脚下，希望我国的制鞋业在这遍地开花的时代里大踏步前进。

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